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En las simulaciones cuantitativas, la mayor parte de las decisiones que se toman, y los resultados que se obtienen, son cuantitativos. Por ejemplo, decisiones sobre lanzamiento de productos al mercado, precios, inversiones se materializan en una serie de resultados que se expresan mediante indicadores tales como rentabilidad, liquidez, apalancamiento.

En las simulaciones cualitativas o por escenarios, los participantes son desafiados con situaciones soft y los resultados se miden en indicadores cualitativos. Por ejemplo, decisiones sobre la conformación del equipo de trabajo, la relación con otras áreas de la empresa, la negociación con clientes o proveedores, se expresan en indicadores que remiten a la satisfacción del equipo, la orientación al cambio, la obtención de resultados de negocio.

En la mayoría de los casos, existe una preponderancia de decisiones cuantitativas o cualitativas, pero se procura combinar ambos aspectos.