Visión Integral del Negocio Bancario
- Visión global e integrada
- Reforzar el Análisis de Escenarios/Testeo de Estrategias y Capacidad de Anticipación
- Gestionar el negocio aprendiendo a desarrollar una óptima ecuación entre Rentabilidad, Crecimiento y Riesgo
- Afianzar habilidades buscando una relación balanceada entre la orientación al accionista, al cliente, y a los RR. HH.
- Capacidad de Análisis en términos de Estrategia global y de largo plazo
- Vincular las decisiones estratégicas con las operativas, las cuantitativas con las cualitativas
- Identificar relaciones de Causa – Efecto
- Experimentar la interdependencia entre variables
- Reforzar habilidades en toma de decisiones, trabajo en equipo, manejo del cambio y generación de opciones creativas
- Entender como la función del participante se interrelaciona con el resto del Negocio y agrega Valor a los Resultados
Dinámica
La actividad integra presentaciones conceptuales con sesiones de planificación y toma de decisiones en equipo, reflexiones en pequeños grupos y en forma plenaria, en donde se relaciona lo que sucede en la simulación con la realidad del día a día del Participante en el Negocio. Se recorren al menos tres años de gestión para permitir el despliegue de una estrategia en el mediano plazo y la posibilidad de aprender de la misma gestión, mejorando año a año los resultados. La actividad se cierra con una Presentación a Accionistas, en la que cada equipo gerencial rinde cuentas sobre su gestión. Funcionarios Senior de la organización o los integrantes de los otros equipos asumen el rol de “Accionistas”.
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